去年的这个时候，我以为我的第一份工作会是每天穿着得体、妆容精致、踩着高跟鞋踏进玻璃大厦，跟Monica确定下个Q的budget，和Eric讨论新case的proposal，再让Cindy帮忙预定下个月去比利时培训的机票。

　　一年后的现在，我每天只需要穿得和学生妹一样，游走在Javascript和Java之间，和不同的人往死里掐，也被不同的人往死里黑，最后又拼死了一样让每个经过我手的需求都能安稳上线，发挥效用。

　　我放弃了别人眼中的体面高冷，才换来了我眼中的有趣和有价值。

　　人生路上的取舍都做得到，做一个需求，为什么不呢。

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　　前段时间在重塑公司的SSO(单点登录)，几轮讨论下来，可以选择的有三种方案：

　　方案一：不做SSO。优点是开发量小，跨端登录时用户手动触发登录，不会造成登录混乱;缺点是不能提高其他端的登录率。

　　方案二：登录状态覆盖所有端。优点是极大提高登录率，用户无需手动操作;缺点是开发量大，会造成登录混乱，且其中任何一端退出，会造成所有产品线退登。

　　方案三：有限制的覆盖登录率。优点是可以综合上述两个方案的大部分优点，但缺点则是客户端需要发版，开发量大，实现周期长。

　　我把这三个方案都汇报给了总监大大，最后选择了三。

　　2

　　最近在职场小鲜肉的圈子里有个比较火的话题叫赤兔。

　　做职业社交的Linkedin由于血统高贵(舶来品=。=)，斗不过国内土生土长的同类产品(最爱的脉脉)，最后终于选择自己革了自己的命，发布了中国本土的职业社交APP赤兔，曰之为“双品牌战略”。

　　之前一直私下里黑Linkedin的高贵冷艳作茧自缚，然而赤兔的出现(虽然目前依旧做地很烂)，总算是一个新的开始，用fashion一点说法叫Lean in，向前一步。

　　1+2

　　说这两个小段子是为什么呢?

　　最近体会到做产品经理非常重要的素质：做得了取舍，承担得了后果。

　　做SSO的时候，我发现这玩意压根不能完美解决不同帐号登录混乱的问题，只能在“体验”与“合理”之间寻求平衡。每一种方案不仅要明确可以解决问题的程度，也要明确可能造成的结果。

　　而赤兔的出现则说明，Linkedin在维持自身品牌尿性和本土化之间选择了后者，可预期的优点是比母品牌更具吸引力，而缺点则是承认自身缺陷，只能转变策略去抢夺自己的市场份额。

　　没有可以让各方都能满意的需求方案。任何一个能体现出优势的方案，就一定会有对应的劣势，此消彼长，才有平衡。微信选择了连接一切的时候就放弃了某一细分领域的专精;支付宝9.0选择紧去工具 化做社交的时候就放弃了凸显自身的专业性;而平日里我们做的每一个小需求，都会面对着各种各样的取舍：满足了收益就满足不了体验;满足了体验又满足不了安 全;满足了安全又可能满足不了数据采集和挖掘……

　　取舍是每一个需求都必须跨过去的槛。

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　　做需求和做人一样，没有完美，只有取舍。

　　这个道理每一个产品经理都该拎得清，不要妄想自己能做出多完美的产品，设计多完美的方案，解决多头痛的问题，坦然面对比盲目乐观更重要。

　　除了产品经理，每一个需求方、每一位BOSS能从“完美病”中走出来也很重要。每一个重大利好的决策背后都会有相同面积的阴影，这是规律。承担每一个决定造就的美名，也要扛得住这同样面积的阴影。

　　以上，翻译成人话就是：

　　想逗逼又想高冷，想减肥又想有胸，都想什么好事呢!