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什么是“制度“:领卫生纸要不要填申请表?

发布时间:2014-8-6 9:16 作者:佚名 访问量:999

什么是“制度“:领卫生纸要不要填申请表?

(一)狐朋狗友

前段时间和狐朋狗友在一起吃饭,俗话说物以类聚人以群分,这是个很奇妙的定律。

最早的时候我是个纯代码程序员,自然而然我身边“狐朋狗友”清一色的都是同类程序员,大家坐在一起扎啤杯一碰接下来基本就是围绕几个话题:

1、做了一个很牛逼的程序库,然后让大家猜猜用了什么技术思路

2、前几天碰到的一个二货客户,需求变更无比变态,然后大家一起讨论其脑残程度

3、酒到一半,大家都开始谈创业或者跳槽

五年前我走上了管理岗位,自然而然我身边的“狐朋狗友”换成了同类“管理者”,大家坐在一起变成红酒或者高档白酒,几杯乙醇下肚大家基本就是围绕以下几个话题:

1、弄了一套“惊为天人”的部门制度,然后让大家猜猜用了神马管理思维

2、前几天碰到一个二货客户,项目很难验收,然后大家一起讨论其丑恶程度

3、酒到五分,大家依然开始谈跳槽和创业。

而现在,我真的走上了创业之路,当然,大部分原因是多次跳槽未遂,只能沦落到创业。身边的狐朋狗友就变的很多元化,除了少许同行,大部分的“狐”、“狗”和我本身的行业都没啥关联,大家坐在一起变成了啤酒、红酒、白酒混合模式,不知道几杯下肚后大家的话题从来没有固定过,从互联网事件、钞票重要还是理想重要、历史话题一直谈到公司卫生纸的厚薄问题。

我果断的发现,人生经历要想变的丰富多彩,绝对是和你身边的“狐朋狗友”是密切相关的。要想不后悔来世一遭,那么就应该“接狐纳狗”,融入社会、编织人生、创造梦想。

(二)魏忠贤的无奈

今天本文的话题来自于前段时间我们几个人聚会时的扯淡内容。按照我的撰文风格,在抛出本文核心问题前我们来讲个故事

这个故事的核心人物是明熹宗朱由校,也是历史上的著名的天启皇帝。

如果了解明史的人也许会知道这个热衷于木匠活的皇帝,不了解的人只要讲出魏忠贤这个遗臭万年的阉党之首,那么大家就会知道他的后台老板皇帝朱由校是谁。

不管是网上还是各种历史视频讲座都对魏忠贤依靠朱由校发迹成为九千岁的事迹讲了太多,唯一讲的不是很多的是为什么朱由校死后魏忠贤没有篡位自己做皇帝或者把新皇帝(上吊的崇祯皇帝)作为傀儡继续把持朝政。

很多材料上都讲是因为魏忠贤本身是一个奴性很足的太监,一方面魏忠贤也是靠同党的“造神”(譬如建生祠,各种宣传炒作)听起来把持全部朝政,也就是说魏忠贤其实并没有“称帝”的实力,另外一方面魏忠贤由于其奴性本身并没有想“称帝”。

如果要说上述确实有这方面的因素,倒不如说魏忠贤其实是因为明朝的“合理”、“科学”的“管理制度”,而根本无法称帝,下面我们来简单讨论一下

天启皇帝朱由校爱好木匠活、不理朝政,并不是因为他真的不爱朝政,最主要原因他是一个历史上很少见的“文盲皇帝”。

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啥叫文盲?也就是这厮根本没读过书,很可能大字也不识几个。

这里先说一下朱由校的父亲,也就是被称为明朝最好色的皇帝朱常洛,由于他是朱由校的爷爷(明神宗)和一位低级宫女所生,虽然他是长子但是由于其母亲是低级宫女,因此备受冷落,直到其19岁才被立为太子。

也正因为上述原因,朱常洛的长子—朱由校本应该是万众瞩目的皇长孙,结果他爷爷一没有给他封号,还不准他读书,直到他爷爷去世前才留下遗嘱:皇长孙应以尽早读书卫宜。(小编吐槽:早干嘛去了?)

这时的朱由校已经16岁了。距离他当皇帝只有一个月多几天。

根据史料,朱由校的父亲朱常洛由于长期受压抑,成为皇帝后一度无比放纵,一夜临幸了八位宫女,于是这厮做了一个月皇帝便驾崩了。

可怜的朱由校刚准备“读点书”,就被推上了皇帝宝座。

根据我个人目测,这是魏忠贤后来能极大的把持朝政的主要原因。但凡朱由校小时候受过良好教育,有一丁点管理朝政的能力,也不会到后来完全让同样也是文盲的魏忠贤接管朝政,成为遗臭万年的“九千岁”。

据史料,魏忠贤之所以后面如此受信任除了他后面的结党营私手段,最主要的是在朱常洛和朱由校备受冷落时期时,只有魏忠贤肯去这两位倒霉主那里服侍。

调侃一句:可见人生就是一场赌博,押对庄,站好队是无比的重要。

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至于魏忠贤后面如何发迹如何把持朝政如何成为一个人之下万人之上的大太监我们这里就此省略,大家在网上可以搜到无比多的材料和故事。反正到了后期,朱由校已经完全任魏忠贤摆布,甚至连魏忠贤的侄子都在他的运作下成为太师。

何为太师?古代有三公之职:太师、太傅、太保。太师为首,就连大家熟悉的鳌拜,也只到太傅级别。

朱由校死后由于没有子女,因此让他的弟弟朱由检即位,也就是我们所说的明朝最后一位皇帝崇祯帝。

朱由校死后,阉党已经掌握了全部兵马大全。其头目就是当时的阉党五虎之首—-兵部尚书崔呈秀。据非正史记载,魏忠贤曾在朱由校死后故意拖延发丧,其实就是在密谋是否自己取而代之称帝,后来由于崔呈秀关键时刻畏缩了,称:只怕外面有义兵。魏忠贤这才放弃了这个念头。

 

其实,经过我翻查资料,遂发现魏忠贤即时当时想篡位,甚至崔呈秀立马支持也是不可能成功的,为何呢?这要归功于明朝极为“先进、严密、科学”的军事制度,正因为这个制度,后来朱由检做掉魏忠贤犹如掐死一只蚂蚁这么轻松而无后患。

以下我们来简单讲一下明朝的军事制度,也是有名的“卫所制”(不是会所制哦)

这也是朱元璋为了稳固后世借鉴了前朝经验所创。

翻译成我们比较好理解的卫所制度是这样的:

1、卫和所其实是一个军户单位。大约是5000多人一卫,每个卫下面分有左、右、中、前、后五个所,其中每个所大约是1000人左右,又称千户所。我们常在武侠剧中看到有人被称“千户大人”,说明这个人就是管理一个千户所的头目。

 我们或许可以理解为公安局和下面各个派出所之间的关系。譬如:我一个高中同学就是派出所所长,姓陈。私下里我们都喊他“陈千户”。

2、大家注意不管卫还是所,平常不打仗的时候各种将军是不能接触到这些士兵的。只有皇帝一声令下,各个卫所根据命令临时组建一支“裸”军队交给某个将军带领,其他相关部门提供相应的军备、粮草、马屁,于是一支军队才算组件完成。如果打完仗,这些士兵就要还给各个军部,将军还得立刻离开队伍回归兵部或者五军都督府。

3、皇帝还有一个秘密武器,那就是锦衣卫。这是皇帝的私人武器,完全隶属于皇帝本人。不过在大家眼中,锦衣卫基本充当皇帝的暗杀武器。

 

综上所述,就算当时的兵部尚书崔呈秀想帮助魏忠贤造反,那么他要想调动出一个军队也是极其困难的。如果不调,那么就只能组成一支只是将军没有士兵的队伍,这成何体统?

所以我们在明清时期可以看到,不管是魏忠贤还是清朝的李莲英,几乎没有一个能像以前的大太监譬如赵高那样能够挟持皇帝。基本上只要皇帝一句话,这些马仔不管有多大能量立马见光死。

譬如,大约是崇祯7年,崇祯皇帝降旨,历数魏忠贤之罪状将其发配守陵,家属充军,财产没收。据说,魏忠贤被贬出京时有时有四十多辆大车为其运送珍宝细软,马有千匹,壮士800人各怀利器,沿途拱卫。于是崇祯大怒,直接下令要把魏忠贤和这帮随从全部捉拿归案,当晚魏忠贤得知后酗酒大醉,最后上吊自尽。

于是,一个曾受万人“爱戴”的九千岁就这么简单的嗝屁了。

 

(三)副经理之祸

接下来就要到本文的主题了。

不知道大家有没有碰到过这样一个场景:

1、你的能力突出,新进公司后被快速提拔

2、终于有一日,你被老板安排去外地某个分公司(或办事处)任经理

3、很快你发现,老板用意很深远。因为这个分公司大部分都是由“老人”把持着“朝政”,不管是项目团队还是客户资源完全由原来的副经理把控,而你只是一个空降兵

4、从此你的工作完全由副经理掌握,虽然表面上副经理对你恭敬有加,事实上你的任何不利于副经理的决策都被会各种主管、项目经理联合反对,而且你在客户面前从不受待见,客户几次都拍着桌子抱怨:把你们副经理喊来。

5、时间长了,你的工作根本无法开展,而且逐渐你就被架空,于是你只能向老板请辞。

6、老板头疼,换了一轮又一轮的心腹过去充当钦差大臣,都被那位副经理用各种手段顶了回来。

 

这就是开头我们几个狐朋狗友吃饭时,一位做的有点规模的公司老板讲的一个案例,上面的老板就是他自己。

据我们刨根问底,这位老板起初在某地建立分公司时,把业务全部交给一个“老实巴交“的下属(也就是后来的副经理),虽然他作为老板兼了经理,但是大部分事宜他根本不管。

最早该地的客户资源和项目资源是由这位老板起的头、牵的线,逐步的他发现这位副经理虽然有点迟钝,但是很努力、很听话,所以成绩搞的还不错,于是慢慢的、逐步的、渐渐地他完全放了手,直至发展到最后,那边的项目和客户除了他老板只认这位副经理一个人。

当有那么一天,老板发现这位副经理不怎么听话时已经有点晚了。因为总公司无暇分身,于是他打算派心腹去该地任正职经理,目的其实有点明显:

1、用新人逐步接管分公司业务和资源,因为公司的某些资源和客户不能长期在一个人手上把持着

2、打算把该副经理调回总公司,委以副总职位“供奉”着。

 

无奈,这位副经理不是傻子。他深知从一个小屁孩混倒今天能够“独霸一方”的地位是不容易的。他也知道老板此行是要收权,但是他也知道老板在表面上不敢对他怎么样,毕竟他所控制的分公司业务占了整个公司业务的三分之一,经过他长达七年的运作和潜伏,当地业务的主要客户领导基本上和他成了“忘年交“。

那该怎么办呢?这位老板朋友现在很头疼,因为他今年年初派去的新正经理已经向老板提出了辞呈。

如果换到历史角度,这位副经理如果是魏忠贤,而这位老板已经离开”退位“不远了。

(四)个人总结

我们知道一个企业的创业早期大部分是以效率优先,崇尚扁平化的管理。包括我自己当时在北漂时,也很讨厌那种“领个卫生纸也要写申请单“的流程和手续,因为有的公司领卫生纸需要人事经理和财务助理同时签字才能领。

后来我去过一个只有10人不到的小公司,一开始的工作氛围让我甚是舒爽不紧绷。因为整个公司除了财务,基本没有啥特别严的管理制度,大家在一起氛围也不错,技术总监带领着我们热火朝天的干着程序,老板对我们也是“目的为王”,如果你能完成流量指标、新用户数指标,其他基本不管。

结果呢?我在那个小公司干了一年,那家公司就不行了。原因就是因为技术总监利用公司资源、老板的人脉培植了他自己的实力,很快就另起炉灶竟然还对着干一样的产品。

再后来,我又去了一家也是“领个卫生纸都要写申请单“的公司。虽然气氛很压抑,但是我发现这个公司从成立到现在近15个年头,除了最初有几年亏损外,这几年几乎是年年增长性盈利,各项制度执行仅仅有条,还有一个很大的特色就是:驻外的分公司或办事处,没有一个人是能够”只手遮天“的。就算在譬如上海某个分公司经理做到业绩NO.1。到最后,老板一个调令,该经理直接回了总部,而且上海分部的业务丝毫没有任何损伤,过度无比平稳。

不过,后来我了解公司的历史后也知道,公司在最早时期也借鉴了很多其他公司的现成制度,结果有段时间搞得无比混乱、效率低下、客户流失。不得已公司重新回到自己的方法上,一边摸索一边完善,从而几年后建立了一套自己的特有的“卫生纸申请制度”。(不要就词论词)

 

因此,本文的核心问题是:制度是什么?

很多公司成立之初,看到其他公司在执行一些制度觉得不错,于是无脑照抄学习,反而会导致公司效率极端低下,员工抱怨连天;于是撤销制度,结果出现了各种“挖墙角”的现象。

 因此,作为老板或领导,你如果不像明太祖朱元璋那样很清晰的知道自己为什么要建立这套制度,那么请不要盲目的照搬别人的制度,踏实从扁平化开始,逐步完善、逐步进化,对于制度这种东西,只有自己的才是最适合的。

另外,“制度”一共有三层意思:

1、规范

2、自我完善

3、防范